在竞争激烈的市场环境下，一个企业要想赢得市场的份额，就需要有有效的战略来指引企业的发展。而波特五力分析法则是一个非常实用的分析工具，此工具评估企业的竞争力以及行业中的竞争情况，从而得出企业制定战略的建议.
波特五力分析的主要内容有五个方面，包括潜在的新进入者，替代品，supplier，buyer和已存在的竞争对手。其中，替代品通常是指一些相对廉价或者具有更好的性价比的产品。而供应商与购买者是客户关系中的两个主要角色，影响着企业的产品生产和销售。已存在的竞争对手则直接影响企业在市场中的竞争位置。
通过分析波特五力，企业可以评估出自身的竞争能力处于行业的何种水平位置，能够从市场的角度上理解企业的市场竞争情况，并从而调整自己的竞争策略。
