Lead time是指生产及物流等方面所需的时间，对于企业而言是极其重要的。缩短产品的lead time可以提高企业的响应速度，降低库存成本，提升客户满意度。下面提供几种缩短产品lead time的方法。
1.压缩流程时间。
企业应引入现代的流程管理思想，有效压缩产品从下单到出货的总时间，提高流程效率，降低生产成本，保障质量。
2.优化供应链。
与供应商建立长期的稳定合作关系，优化供应链模式，及时更换拖延交货的供应商，缩短供应商的交货时间。同时，与物流公司建立较好的合作关系，可以缩短物流运输的时间，减少产品运输中的损耗。
3.提高生产效率。
引进更先进的设备和生产工艺，使用自动化生产线，加强对员工的培训和学习，不断提高生产效率和生产质量，从而缩短产品生产的时间。此外，及时检修和保养设备，保证设备的正常运转，减少因机器故障而造成的生产停滞。
4.实行定期物资采购。
制定科学可行的采购计划，规范采购程序，定期对库存量、流入量、流出量等情况进行跟踪和控制，确保物料配送及时、准确，满足生产需求。
5.缩短交期承诺。
设定合理的交期承诺，如果客户要求紧急情况下的快速制造可以增加费用，这样能鼓励客户放慢订单交货的催促，缩短生产周期。
