背景
企业是具有经济行为的人或组织，是给社会提供生产或服务的组织。但在市场竞争日益激烈的情况下，要想企业生存、发展必须有一份成功的发展战略。
制定发展战略的主要步骤：
- 明确目标市场
- 分析竞争格局以及竞争策略
- 制定战略
- 实施战略
- 重新评估战略
制定发展战略时必须根据企业自身特点，明确目标市场。只有深刻了解目标市场的需求、特点以及竞争格局，企业才能制定出成功的发展战略。
分析目标市场中的竞争格局以及竞争策略，对于企业制定发展战略会有很大的帮助；作为一个新进入的企业应该采取什么样的竞争策略，应该吸取哪些竞争对手的经验和教训。
在明确了目标市场以及竞争格局之后，就可以制定出企业的战略了。战略是企业管理决策的总纲和指南。制定战略要根据企业自身的发展阶段、资源、条件和市场环境，仿照竞争对手的优秀经验，以及在具体实践中总结的经验。
制定的战略要落实在实践中。在落实中，应该重视战略管理，确保企业的战略顺利实施，有关部门和人员在执行中有序协作，克服重重困难，努力实现目标。
在实施一段时间后，应该对战略进行重新评估，得出微调方案，把战略实现的过程和成效加以总结和检查，为下一次发展制定出更好的战略。
总结
要想企业生存、发展必须制定出一份成功的发展战略。制定发展战略主要需要指定目标市场、分析竞争格局以及竞争策略、制定战略、实施战略和重新评估战略。
