对于企业而言，拥有优异的人才是至关重要的。一家企业若是想要走得更远、更稳，那么必须重视人力资源治理。
人力资源治理是指行使种种治理手段，如招聘、员工培训、薪资福利、绩效治理等，对企业内的职员举行个性化治理，并以此为基础，着眼于企业的久远生长，使之更好的施展人力资源作用。人力资源治理的实验，重要的作用体现在以下几方面：
- 人才引入：焦点竞争力来自于人才，拥有一支优异的团队才有更强的生长动力。
- 人才培育：优异的员工是经由耐久延续的生长和学习，才得以拥有更高的职位和更广漠的生长空间。
- 激励激情：在保证企业利益的同时，合理待遇与优异福利可以让员工更有劲头，更能够施展自身的才智。
一家企业，在人力资源的投入上，应以其企业文化为基本，承载企业的焦点价值，注重人才的培育、挖掘与激励，促进人才的生长，建设一支拥有凝聚力和战斗力的队伍，为企业的可延续生长注入源源一直的动力。
